未来10年，家具行业一定会出现某种◆破坏性创新的企业或商业模式，以迅雷不及掩↘耳之势颠覆行业格局，打造家具行业新的生态圈。

??破坏性创新亦被称作破坏性科技》，是指Ψ 将产品或服务透过科技性的创新，并以颠覆性特色针对目标消费族群，突破现有市场所能预期的消费改变，对原有市场秩序产生巨大冲▃击。

??在IT行业苹果手机、微信都属于典型的╱破坏性创新。

??在家具业电商销售份额∞日渐提升、家具行业格局有待变化的背景下，家具行业结合多ζ　种新科技、新技术、新模式，会有机会完全颠覆现有的市场格局。

??线上『线下均分市场，家具卖场转型升级 

??如今，菜鸟网络、海尔的日日顺等物流企业都在全力争夺◇物流市场，几年之后家具配送的“最后一公里︽”（上楼、安装、售后、退货等）将得到有效的解决。

??这对于软〓体、板式等易于运输与安装的家∩具，实体渠道业务更容易被电子商务取代。存活在实体销售◣渠道里的家具，几乎只剩下实木、中高端软体、欧美家具、个性家具╲等家具品类。

??10年后的消费主力都①是从小伴随互联网长大，网购习惯早已养成。

??家具→商场将再度升级为“shoppingmall式、城市综合体式”的第三代商卐场，将百货、家居、娱乐、休闲※等各种业态融合在一起，汇聚更多人流，为消费者提供更好的便利性、体验性与服务↙性。而一般的中低端商场，将大量被电∏子商务所淘汰。

??产业大洗牌」到来，家具工厂多方运作  

??目前中◤国据称有5、6万家家具工厂，10年后将被淘汰一半。届↓时剩下的家具企业，一成ω将继续发展，打造自己的品牌；三成将彻底沦为无品牌的代工企业①。

??家具行业与服装行业极为相似，都是非标准☉化产品，消费非常多◆样化，没有谁能一统江湖。对于家具行业而言，单一产品的↑发展（如沙发或实木）很容〖易达到瓶颈。

??只有从“产品运作”发展到“产业运作”，即通过『整合资源、收购其他品牌、转换商业模式才能更上一层∑　楼。最终又必须通过“资本运作”才能达到巅峰。

??展会将消失一☆半，经销商转为服务商▼   

??10年后，广东传统的9月家具展将彻〖底消失，3月将成为广东家具展的唯一时间。其中东♀莞展与深圳展将成为面向国内市场的两大主力展会，广州展将成为3月份主要针对外贸的展览平台。

??而其他城市的小规模展会，要么消失，要么仍ぷ然只是一个地方性、区域性展会。家具展会所承担的招商功能将【极其有限，主要成为发布新品与宣传推广的窗口。

??家具经销商不仅将产品卖给消费者，还向客户提◤供装修设计、家居的整体搭配、软装饰品等。而“生活运▆营商”是在“家具服务商”基础上，主要针对高端产品，提供给消费者〗某种生活方式、生活品味等。

??家具□　消费者将成长为专家型客户    

??现如今，大部分消费者更关注材质，因此“实木家具热”、“进口材料风”在◎中国家具消费市场大行其道。

??10年后的家具消费者将和现在的电脑消费者一¤样，成长为专家型客户，一切虚无的概念将不再起作用，将回归到追求家具♀的设计、文化与功能本身上。

??而对于产品█高度同质化的家具产品，要么扩大规模降低成本薄利多销，要么提高设计追求附加值，没有第三条路可选择。认≡真做好产品与服务才是王道。（来源：家具产业）